学习创新促发展 引领行业新标杆 “人才◣大讲堂”建设引发集团人才政策学习浪潮

学习创新促发展  引领行业新标杆

“人才大讲堂”建设引发集团人才政策学习浪潮

2019年是集团“学习创新”年,在年初召开的“学习创新”专题工作会议中幸辉董事长提出,今年集团将着重打√造“人才大讲堂”公益品牌,进行人才政策的解读与宣传,努力提升深圳人才政策在全市范围的影→响力和覆盖面。

多部门联动快速响应筹备工◥作紧锣密鼓

自3月7日“人才大讲堂”项目工作开展以来,孙付高副书记带队前往体育∏中心等地调研▼学习“体Ψ育大讲堂”开办的成功经验,同时深入基层,了解业务需↙求,赴系统各单位进行培训需求调研。前后㊣共召开6次专题工作会议,5次人才政∏策研讨会,根据】调研情况结合集团战略发展规划,形成《人才政策学习平台实「施方案》、《人才政策汇【编》、《人才政策题库》、《全员知识◣竞赛实施方案》四套文件。

集团人力资源部协同“人才大讲堂”各项目组、集团各部门、各子公司群策群力,共同开展系列人才政策∩学习活动,进行ω讲师选拔动员工作,政策宣传和学习覆盖面达到100%。千里马国际和人才服务中心积极参与“人才大讲堂”品牌建设工作∞,与深圳市、区组织部人★才局密切沟通,收集全国、广东省、深圳市及各区政策90多个,完成人才政策整理和☉材料汇编。同时,与◣集团下属6家公司合作建立专业人才◆政策题库,高标准完成1000道选题,积极做好人才政策内部讲师选拔组织工作,筹划组建人才政策宣讲团ㄨ队。

集团员工积极响应掀↑起学习浪潮

随着《深〓圳人才政策汇编≡》发布,集团上下积极响应集团学习创新年主题活⌒动的精神,集团各部门、子公司纷」纷动员开展《深圳人才政策汇编》学习活动,鼓励员工积极报名参加讲师选拔,第一时间●传达“人才大讲堂”的培训、内部讲师报名通知以及学习资料。同时,还分别组织召开内部专题学习会议,组织员工深入学习研读政策★方针,结合工作展开讨论,分享@学习心得,引导员工积极思考如何有效地将人才政策内容融入到日常工作中,切实的为深圳人才提供更全面优♀质的服务,为集团打造深圳人才〖服务行业标杆提供助力。

联合党委办公室在交流分享中表示,此次汇编对其的工作有很大的帮助,曾有不少党员向工作人员咨询人才引进业务,但因平常较少♀接触此类业务,不能准确地提供咨询服♀务,但现在有了详细的汇编,方便今后为党员群众提供优质的服务。

学习创新成果显∮著亮点纷呈

人才∴服务中心将“人才大讲堂”的建设列为日常工作的重要内容之一,要求中心各部门将“人才政策汇编”学习作为近》期工作要点,并以理论结合实际为政策学习的指导思想,引导员工突出重点学、带着问题学、联系实际※学。同时积极围绕政策学习结合工作实际创新业务内容,计划推出“微招聘”、“启航”系列校招、“职耀鹏城”园区定制、毕业生“线上受理”“一站式”综合服务业务等多项创新型业务。

鹏劳公司在开展人才政策学习的基础上,开展╱内部讲师制度,3月份在全公司进行内部培训课程和讲师的征集,共征集到Excel技能培训、公文写作及Word应用、劳动用工风险预』防等16个培训课程,根据进度安排,从六月份起每月开展3-4个ω 内部培训课程。

浩业公司计划在本年推出∏内部培训《电子化数字档案》的专题,继续向集团学习,努力创新,将内部培训提练、升华,使◎之能够尽快成为一门“精品课程”,能在集团层面进行宣讲。

 学以致用积极踊跃献言献策

在深入落实贯彻“学习创新”年精神,全员积极︾学习《深圳人才政策汇编》的热潮中,集团各部门、子公司在学习中积极探索,为“人才大讲堂”的建设献言々献策,一是建议增加内部讲师的类别,包括但不限于深圳人才政策。可否适度增加深圳社保政策、深圳█创业政策、深圳税收政策↑等类别;二是建议把深圳人才政策纳深圳人才大数据平台建设项目,实现人才政策检索、自ㄨ动匹配推荐、办理指南等功能;三是加强“人才大讲堂”讲师选拔考试保障措施,对被选拔ξ 为集团培训师的员工,给予适卐当的激励,后续需制定常态化学习机制等;四是建议搭建线上移动学习平台,实现随时随地进行政【策学习及线上交流。为今后“人才大讲堂”项目平台的建№设优化,提出了切实可行的建议及构想,为“人才大讲堂”建设升级提¤供助力。